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視覺企業軟實力提高培訓(2015年視覺聯盟培訓計劃)

發布日期:2015-01-13     來源:中國視覺網       訪問次數:34740

課程講師: 葉慧琍(Fion Yip)、楊威(Tom Yang)、趙琦穎(Linda Zhao)

課程類別:培訓課程

課程時數:1天-2天

課程費用:1500元-3500元

培訓地點:北京/上海/廣州

培訓對象:企業中高級管理層

培訓時間:待定

報名截止:待定

報名電話: 010-62650570-806


 

調查問卷請點擊:http://www.hqftt.tw/Survey/Default.html

  機器視覺技術進入中國已經十多個年頭了。在這十年間,我們的市場從最初的萌芽,發展到今天的欣欣向榮,企業紛紛從幼小發展到茁壯。當整個行業完成了最初的技術引進后,我們所面對的市場更加成熟、競爭更加激烈。在中國的視覺行業正準備步入下一個十年之際,我們應當做好哪些準備迎接新的挑戰?正因為此,視覺聯盟特邀行業內外資深專家,以培訓的方式幫助我們的企業提高自身的軟實力,進一步將企業推向正規化、國際化!


 

 

葉慧琍(Fion Yip) 
  香港城市大學商學院MBA課程商業導師、上海交通大學管理與經濟MPAcc企業導師。兩岸三地工作長達20余年,曾任安永Emst&Young大中華區總監等高級管理職位。 現從事領導力培訓和教練工作,專精于領導力、溝通能力、思維能力、團隊建設,員工輔導以及跨文化溝通等軟性技能的課程研究和講授 ,多次被GSK、HP、Pfizer、Damco等世界500強企業邀請,為企業內部高管做專門培訓。對于企業如何提高管理軟實力方面,有著獨特的認識與豐富的經驗
 

楊威(Tom Yang) 
  曾在自動化行業工作多年,后在國內上市企業上海威爾泰及江蘇天地龍集團擔任營銷總監、總經理等職。多次在國外專業媒體發表文章介紹中國市場,曾受邀參加EMVA協會年會并在上發表講演。對于中國工業制造業市場,以及國內中小型企業的發展,都有著深刻的理解及豐富的經驗。多次幫助國內企業成功改革、制定企業戰略。 
 

趙琦穎(Linda Zhao) 
  國際教練協會ICF認證教練。二十年人力資源工作經歷,曾任世界500強企業和記黃埔地產人力資源總監、國內民企人事行政副總裁、監事會主席等要職。并為企業“上市場進程小組”成員,負責企業上市過程中人資板塊工作。目前從事針對國內中小型企業的培訓,及教練輔導工作。多次受邀在可口可樂等企業中進行培訓。 

 

 2015年年度課程:

 

 

 

 
 課程簡介: 

  1.中小企業管理者如何全面提升領導力: 
  學習目標: 學員認清在中小企業運作的特殊環境之下,如何理解領導力的內涵、如何作思維和角色的轉化,以便可以在面對目前實際工作上的問題,采取相應的行動和對策。
  
課程大綱: 
  ? 中小企業發揮領導力的環境和特質; 
  ? 領導者思維與角色的轉化
  ? 領導者的具體挑戰和關鍵行動
  ? 制定發揮領導力的行動方案 


  2.領導者的溝通力與影響力: 
  學習目標:學員學習與掌握作為中小企業的管理者必須具備的溝通能力和影響力。面對企業內部和外部的利益相關者, 如何通過發揮自身的溝通力與影響力,帶領企業和員工完成目標和實現愿景。 
  
課程大綱: 
  ? 通過高效的溝通力和影響力吸引和留住人才 
  ? 如何溝通企業的價值觀、愿景和文化 
  ? 如何外部利益相關者有效溝通 
  ? 案例分析和行動方案 

  

  3.領導者的變更思維能力: 
  學習目標: 學員通過深入探索和學習兩套有效的思考方法,拓展思維的空間和深度,從而創造性地解決工作中諸如企業發展瓶頸、人員流動、市場推廣、獲取資源等迫切問題。 
  
課程大綱: 
  ? 六維思考法(結合感性和理性的全腦思維) 
  ? AND的思維 (解決工作中兩種沖突目標的思維方法) 
  ? 案例剖析、解決自身問題的行動方案 

 

  4.中小企業的績效管理: 
  學習目標: 幫助學員建立起績效管理的正確思維,在此基礎上學習一套系統的績效管理方法。并引入“教練式”的員工輔導方法,通過切實的績效輔導,全面提升員工與團隊的績效。
  
課程大綱: 
  ? 績效管理的思維:績效是關于“事”還是“人”? 
  ? 一套系統的績效管理方法:Y 模型 
  ? 通過“教練式”的輔導提升員工與團隊績效 
  ? 案例分析、團隊討論、解決學員所面臨的具體績效管理難題 

 

  5.中小企業的企業戰略與制定: 
  學習目標: 通過學習,使學員對于企業運營的整個構架有個初步了解。從而進一步理解企業戰略在這一構架中所處地位,同時學習并掌握如何制定企業戰略。培訓會以現場答疑、學員分享以及競爭游戲等方式,讓學員完全掌握戰略制定的步驟。 
  
課程大綱: 
  ? 企業與人體 
  ? 指導企業運營的六個思維層次 
  ? 企業戰略制定六步法 
  ? 實戰演練 

 

  6.企業的市場定位: 
  學習目標: 幫助學員理解市場定位的重要性,及如何正確地為一個企業進行市場定位。培訓會以現場操作的方式,讓每一位學員根據培訓內容,現場為自己的企業進行市場定位。 
  
課程大綱: 
  ? 什么是市場?為什么要市場定位? 
  ? 自動化行業中常見的定位誤區。 
  ? 市場定位三步法。 
  ? 實戰演練。 

 

  7.技術型企業的營銷技巧: 
學習目標: 通過學習使學員熟練掌握技術產品、工程項目的銷售思路及技巧。培訓會以現場模擬真實銷售場景等方式,讓每個學員完全掌握培訓內容,并在今后的實際工作中加以運用。 
  
課程大綱: 
  ? 客戶在哪? 
  ? 如何給客戶他想要的產品? 
  ? 銷售策略的制定。 
  ? 談判技巧。 

 

  8.如何成為合格的企業員工: 
  學習目標: 長期困擾著企業管理者的一個問題,就是員工在工作時往往有抱著負面態度及情緒。通過培訓可以幫助學員,在今后的工作中以健康、積極、陽光的心態投入到工作中去。 
 
 課程大綱: 
  ? 工作的基本概念。 
  ? 領導如何看自己的下屬? 
  ? 功勞與苦勞。 
  ? 工作中容易犯的忌。 

 

  9.小企業如何與大企業爭人材: 
  學習目標: 如果獲得優秀的人材,如何與大企業爭奪人材,一向是中小企業面臨的困惑之一。通過學習使學員了解企業招聘的步驟及各種技巧。并通過現場模擬、考試等方式,幫助學員熟悉掌握篩選簡歷、面試等招聘技巧。 
 
 課程大綱: 
  ? 招聘系統設計。 
  ? 簡歷篩選。 
  ? 面試技巧。 
  ? 高端人材招聘。 

 



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